3 cruciale momenten voor een succesvolle leertransfer

​Een organisatie die investeert in opleidingen voor haar werknemers, wil de impact ervan nadien kunnen vaststellen. Om die investering te doen renderen, is er meer nodig dan je werknemers (laten) trainen: even noodzakelijk als de training zelf, is een doordachte strategie om wat deelnemers geleerd hebben, nadien toe te passen in de dagelijke praktijk Die toepassing heet leertranfer.  In deze eerste blog over leertransfer geef ik  tips om een goede leertransfer te garanderen.
​En die zijn niet alleen voor de trainer :)

​Het klinkt contradictorisch, maar de leertransfer begint al voor de opleiding plaatsvindt. Deelnemers, trainer én manager vervullen daarbij een belangrijke rol.  In dit schema lees je mijn suggesties voor het bevorderen van de leertransfer door alle betrokken én dit zowel voor, tijdens als na een opleiding.

​The great end of leaning is not knowledge, but action.
- Peter Honey

​Zie jij aanvullingen hoe jij het nog anders aanpakt?

   

---

​Het valt je misschien op dat de HR of learning afdeling niet in het schema staat.  Ik ben van mening dat zij doorheen het ganse schema een belangrijke rol spelen. Ze laten informatie doorstromen, voorzien ondersteunende processen, sensibiliseren en adviseren de manager, deelnemers en trainer over hoe zij kunnen bijdragen aan een succesvolle leertransfer.
 
In een volgend blogbericht laat ik Laura van den Ouden, trainer van het jaar 2018/2019, aan het woord. Zij werkte een hand-on vragenlijst uit die in kaart brengt hoe het gesteld is met de leertransfer in jouw organisatie.